Richard Fuller: 40 let úspěchů a chyb při řízení rodinné firmy ve Velké Británii
Richard Fuller se začlenil do firmy svého otce již v době, kdy byl ještě ve škole. Chtěl mít nějaké kapesné. Jeho otec mu nabídl, že si peníze může vydělal prací v jeho obchodě, až přijde domů ze školy. Nakonec z toho bylo šest dnů práce v týdnu, protože v té době...
Jan Havel: V TAB Board můžu otevřeně mluvit o problémech i výhrách
Procestoval půl světa, všude chvilku žil, a nakonec se vrátil zpět domů, do Česka. Tak nějak začíná podnikatelský příběh Jana Havla, spolumajitele technologické firmy IQHUBS, která se zaměřuje hlavně na měření efektivity výroby. A to na základě vlastního produktu. TAB...
Robert Olschbaur: Najednou jsem získal pocit, že jsem v týmu s lidmi, kteří něco dokázali, a o jejich úhlu pohledu jsem přemýšlel i po skončení zasedání boardu
Podnikání se Robert Olschbaur věnuje od roku 1990, původně jako fyzická osoba, kdy začal na rozvíjejícím se trhu s počítači, softwarem, hardwarem a logistikou. Po několika letech, které strávil v tomto oboru, se však jeho podnikatelské kroky začaly ubírat zcela jiným...
Prashant Maheshwari: Klíčem k úspěchu naší rodinné firmy je agilita a vynikající vztahy se zákazníky
Prashant Maheshwari zastává funkci ředitele a šéfa Business Process Re-engineeringu ve společnosti Krishna Beads Industries LLP (KBI) v indické Bombaji. KBI vyrábí doplňky pro přední módní značky z celého světa. Prashantův otec, KG Maheshwari, zahájil podnikání v 80....